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AI Policy Generator

Guías · Guía · Operaciones

Guía de selección y evaluación de herramientas de IA

Criterios y puntuación para comparar herramientas de IA por funcionalidad, seguridad, privacidad, costo, soporte y riesgo antes de comprarlas.

GROU LLC · construido sobre AI Business Core, de Vreinn · · Cómo verificamos las fuentes

A quién ayuda

Equipos de TI y compras que eligen entre varias soluciones de IA.

Quién lo usa
Operaciones, producto, TI, seguridad, soporte y dueños de proceso
Responsable habitual
TI; compras
Formatos
DOCX, PDF
Idiomas
Español, English
Extensión aproximada
4 páginas
Extensión
Estándar. Una política, un procedimiento, un plan o una guía completos, con roles, plazos y evidencias.
Tipo de documento
Guías. Orientación práctica para tu equipo: explican cómo hacer algo; no se aprueban como norma interna.
Código del documento
APG-OPS-001. APG es la colección AI Policy Generator, OPS el área (Operaciones) y el número identifica el documento. Úsalo para citarlo en tu sistema documental.

Vista previa

Extracto generado a partir del documento: la sección «Cómo usar este documento», el título y las dos primeras secciones, más el índice completo. El resto del texto no se muestra.

APG-OPS-001 · Versión 1.1.0 · fuentes a 4 de noviembre de 2026

Cómo usar este documento

  • Para qué sirve. Es una guía base para comparar y decidir sobre herramientas, servicios, APIs y plataformas con IA antes de contratarlas, activarlas o ampliar su uso. Da criterios, una escala de puntuación, criterios eliminatorios, pruebas prácticas y reglas de decisión.
  • Quién debe ser su dueño. El responsable de IA, con TI y compras como áreas de apoyo. Seguridad de la información, el delegado de protección de datos (o el rol equivalente del país), legal y el dueño del sistema participan en cada evaluación. Indique el área en [ÁREA RESPONSABLE] y la persona en [RESPONSABLE].
  • Decisiones previas. Decida los pesos de cada criterio (sección 7.2, valor orientativo) y los umbrales de aprobación (sección 7.4). La profundidad de la evaluación no se decide aquí: se deriva del nivel de riesgo que fija la «Matriz de clasificación de riesgos de IA» (sección 5), y quién aprueba sigue los carriles del «Modelo operativo de gobierno de IA» (sección 10.3).
  • Campos a completar. Sustituya los textos entre corchetes. Ajuste la matriz de la sección 6 y el cuestionario de la sección 9 a su sector. Conserve las cláusulas [OPCIONAL] solo si aplican.
  • Variantes por país. Esta guía no tiene variantes por país. Si la herramienta trata datos personales o se usará en varios países, complete los criterios de privacidad y transferencias con las normas que aparecen en «Referencias normativas relacionadas».
  • Revisión. Pida a legal o a una asesoría externa que revise los criterios eliminatorios y las preguntas sobre datos, propiedad intelectual y transferencias, y a seguridad que valide los requisitos técnicos mínimos.
  • Aprobación y publicación. Haga que la apruebe el responsable de IA (en el nivel estándar o reforzado, [COMITÉ DE IA]), registre la aprobación en «Control de versiones» y publíquela donde la encuentren compras, TI y las áreas que solicitan herramientas.

Guía de selección y evaluación de herramientas de IA

Campo Valor
Organización [RAZÓN SOCIAL]
Área propietaria [ÁREA RESPONSABLE]
Responsable de la guía [RESPONSABLE]
Aprobada por [APROBADO POR]
Fecha de entrada en vigor [FECHA]
Frecuencia de revisión [FRECUENCIA DE REVISIÓN]
Canal de solicitudes [EMAIL DE GOBERNANZA DE IA]

1. Objetivo y alcance

1.1 Esta guía establece cómo [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN] evalúa y compara herramientas con componentes de IA para elegir la que mejor resuelve una necesidad con un riesgo dentro del apetito de riesgo (ver «Declaración de apetito de riesgo de IA»), y para dejar constancia de por qué se aprobó, se condicionó o se rechazó.

1.2 Se aplica antes de:

a) contratar o licenciar una herramienta, plataforma o API de IA, incluidas las gratuitas y las de prueba;
b) activar una función de IA dentro de un producto ya contratado (por ejemplo, un asistente integrado en el correo, el CRM o la suite de oficina);
c) instalar extensiones de navegador o complementos con IA;
d) ampliar el uso de una herramienta aprobada a nuevos datos, nuevos usuarios o un nuevo propósito;
e) renovar un contrato cuando el proveedor ha cambiado el modelo, las condiciones de uso de datos o la ubicación del tratamiento.

1.3 No sustituye la evaluación de impacto, la evaluación de impacto en protección de datos ni la debida diligencia del proveedor cuando estas correspondan; las alimenta y se coordina con ellas. Esta guía compara candidatas; el cuestionario completo al proveedor está en la «Lista de verificación de diligencia debida para proveedores de IA» y el proveedor elegido se registra en el «Registro de proveedores de IA y auditorías».

2. Definiciones

  • Herramienta de IA: software, servicio en la nube, API o función integrada que usa modelos de IA para generar contenido, clasificar, predecir, recomendar o actuar.
  • Área solicitante: área que necesita la herramienta; designa al dueño del sistema.
  • Evaluación: proceso documentado de esta guía, desde la solicitud hasta la decisión.
  • Criterio eliminatorio: requisito cuyo incumplimiento impide aprobar la herramienta, con independencia de su puntuación total.
  • Lista corta: herramientas candidatas que superan el filtro inicial y se evalúan en detalle.

Índice completo del documento:

  • 1. Objetivo y alcance
  • 2. Definiciones
  • 3. Solicitud y requisitos de entrada
  • 4. Filtro inicial
  • 5. Profundidad de la evaluación según el nivel de riesgo
  • 6. Criterios de evaluación
  • 7. Puntuación
  • 8. Pruebas prácticas
  • 9. Preguntas mínimas al proveedor
  • 10. Decisión
  • 11. Condiciones de adopción
  • 12. Reevaluación
  • 13. Excepciones
  • Ayudas de implementación
  • Referencias normativas relacionadas
  • Control de versiones

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Qué es AI Policy Generator y cómo funciona