Tablero ejecutivo de gobierno de IA

Cómo usar este documento

• Para qué sirve. Es una plantilla de informe periódico para que la dirección y, si existe, el comité de IA decidan sobre el uso de IA con datos comparables: qué casos y sistemas existen, qué valor generan, qué riesgos e incidentes hay abiertos, cómo están los controles, cómo avanza la adopción y qué proveedores son críticos. Cada edición se convierte en un registro de lo que la dirección supo y decidió.
• Quién debe ser su dueño. El responsable de IA, que lo consolida. Cada indicador tiene un dueño, una fuente, una frecuencia de actualización y un umbral definidos una sola vez en el catálogo de la ayuda A. Indique el área que apoya la consolidación en [ÁREA RESPONSABLE] y a la persona en [RESPONSABLE].
• El tablero no crea registros. Toma sus datos de las fuentes únicas: el «Inventario de sistemas de IA», el «Portafolio de casos de uso de IA», el registro de riesgos del «Procedimiento de gestión de riesgos de IA», el «Registro de proveedores de IA y auditorías», el «Plan de respuesta a incidentes de IA» y el registro de formación del «Plan de capacitación y alfabetización en IA». Si un dato no está en su fuente, se corrige en la fuente, no en el tablero.
• Decisiones previas. Decida la periodicidad (ayuda C), la fecha de corte común y qué indicadores del catálogo mantiene. En el nivel básico basta el conjunto mínimo marcado en la ayuda A.
• Campos a completar. Las secciones 1 a 9 son el informe que se rellena en cada periodo. Sustituya los textos entre corchetes, como [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN], [COMITÉ DE IA] y [COMPLETAR]. Elimine los indicadores que no use, pero no cambie su definición sin registrarlo.
• Variantes por país. Este documento no tiene variantes por país. Si está en un sector que exige informes periódicos a la dirección o a una autoridad (por ejemplo, riesgo de modelos en banca y seguros), añada esos indicadores; consulte la sección «Referencias normativas relacionadas».
• Revisión. Pida a la dirección financiera que valide los indicadores de valor y costo, y a legal y seguridad de la información que validen los de riesgo, cumplimiento e incidentes antes de la primera edición.
• Aprobación y publicación. El formato y el catálogo los aprueba el responsable de IA (en el nivel estándar o reforzado, el comité de IA). Cada edición la aprueba el responsable de IA antes de enviarla a la dirección, y se conserva junto con el acta o las notas de la sesión en la que se revisó.

Tablero ejecutivo de gobierno de IA

Campo	Valor
Organización	[RAZÓN SOCIAL]
Periodo del informe	[COMPLETAR: por ejemplo, tercer trimestre]
Fecha de corte de los datos	[FECHA]
Preparado por	[RESPONSABLE] ([ÁREA RESPONSABLE])
Revisado y aprobado por	[APROBADO POR]
Destinatarios	Dirección; [COMITÉ DE IA]; [COMPLETAR: órgano de administración, si aplica]
Frecuencia	[FRECUENCIA DE REVISIÓN]
Clasificación	Confidencial, uso interno

1. Reglas de elaboración

1.1 Todos los datos se toman a la misma fecha de corte y de la fuente indicada en el catálogo (ayuda A). Cada indicador tiene un identificador (por ejemplo, R4) que no cambia entre ediciones.

1.2 Cada indicador muestra el valor actual, el del periodo anterior y su semáforo según el umbral del catálogo. No se muestra un semáforo sin un criterio de cálculo escrito.

1.3 Los semáforos se asignan así:

Color	Criterio
Verde	Dentro del umbral verde del catálogo y sin acciones extraordinarias pendientes.
Amarillo	Dentro del umbral amarillo: desvío gestionable que requiere seguimiento, con responsable y fecha de cierre.
Rojo	Dentro del umbral rojo: riesgo, incumplimiento o degradación que requiere decisión de la dirección o contención inmediata.
Gris	Dato no disponible a la fecha de corte; se indica el motivo y la fecha prevista.

1.4 Cuando un indicador está en rojo dos periodos seguidos, se incluye obligatoriamente como asunto para decisión en la sección 2.

1.5 Los datos que no se pueden verificar se marcan como estimados.

1.6 Los niveles de riesgo son los de la escala común (Bajo, Medio, Alto, Inaceptable); los estados de los casos, los del ciclo de vida (Propuesto, En evaluación, Piloto, En producción, En revisión, Retirado), y las decisiones, aprobar, aprobar con condiciones, rechazar o escalar. El tablero no usa otras etiquetas.

2. Resumen ejecutivo

2.1 Decisiones que se solicitan a la dirección

N.º	Decisión solicitada	Opciones	Recomendación del responsable de IA	Fecha límite
1	[COMPLETAR]	[COMPLETAR: por ejemplo, aprobar, aprobar con condiciones o rechazar]	[COMPLETAR]	[FECHA]

2.2 Mensajes clave del periodo (de tres a cinco)

1. [COMPLETAR]
2. [COMPLETAR]
3. [COMPLETAR]

2.3 Estado general

Bloque	Semáforo	Tendencia	Comentario breve
Portafolio	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Valor	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Riesgo y cumplimiento	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Incidentes y operación	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Personas y adopción	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Proveedores	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]